四川雅化实业集团运输有限公司（简称雅化运输）是四川雅化实业集团股份有限公司（股票代码：002497）全资子公司。公司于2005年8月注册，下设泸州、旺苍两个分公司以及雅化集团绵阳运输有限公司、内蒙古柯达运输有限公司、泸州安翔民爆物流有限公司、山西金恒民爆物品配送有限责任公司四个控股子公司。
公司从事危货运输60余年，拥有民爆产品专业运输车辆400余台，大型危险品专业运输车辆50余台；专业危险品运输资格驾驶人员约480多人，管理人员80余人，其中中级爆破工程师2名，安全工程师4名，物流师2名。公司经营范围包括：危险货物运输（1-9类）；危险货物运输（危险废物、医疗废物）；军品运输；国际道路普通货物运输；货物专用运输；大型物件运输；普通货运；汽车小修；汽车一级、二级维护；机动车租赁；仓储服务；工业原材料及成品、汽车配件销售；进出口贸易；国内劳务派遣；装卸服务；停车场服务；货运代理；公路、铁路、水路、航空货运代理。
公司依托雅化集团的雄厚实力飞速发展，在保障集团民爆产品运输同时，对外承揽危化品、军品、普货、矿山转运、仓储、维修、进出口贸易、国际货运代理等业务，公司运输范围覆盖四川全省及重庆、西藏、甘肃、陕西、湖南、内蒙、新疆、贵州、云南、广西、青海、福建等省区，并且承揽澳大利亚、日本等国家进口化工原材料和出口到美国、韩国、日本、印度等国家化工产品的物流业务，已成为四川省专业从事道路危险货物、普通货物运输骨干企业。
公司在注重自身发展的同时，也肩负起应承担的社会责任。在“5.12”汶川大地震、青海大地震、“4.20”雅安大地震期间，公司派出百余台次车辆到达重灾区，运输救灾食品、水等生活急需物资，向唐家山等地的堰塞湖排险运送炸药、雷管、爆破设备等器材，疏通道路，抢险排洪等方面做出应有的贡献，并积极组织员工向灾区捐款、捐物。 公司将继续秉着“诚信、求是、严谨、亲和”的企业精神，立足民爆产品运输，对外拓展危化品、军品等业务，用信息化手段将公司打造成以危化品运输业务为主的综合性物流企业。
目前，各地物流业务量日益扩大，我公司拟依托各地业务将运输业务走向国际化，为开拓越来越远的市场提供了更多的可能，国际道路运输有利于深化国际分工，公司将开发更多国际联运形式，降低运输成本，提高竞争力，真正实现走出国门，走向世界。
集团化管理
雅化在发展过程中，总结和提炼了一套具有雅化特色的集团管控模式，即全面实行“统一领导、分级管理、条块结合、各司其职”的运营管理体制，实施“以计划管理为主线、以财务管理为核心”的管控模式，形成了统一的经营理念、企业文化和强有力的执行系统。
雅化拥有一支勤勉、敬业、具有高度责任心的管理团队和员工队伍，建设了一个能支撑公司持续提升和发展的信息化系统、创造了一套适应公司发展并不断优化的可复制的管理体系和工作流程，支撑企业持续发展。
集团领导体制
按照“统一领导、分级管理、条块结合、各司其职”的原则，实行“集团统一领导下的各公司总经理负责制”。
集团管控方针
建设统一管控、分级授权的制度体系和管控流程，确保集团战略、政策、文化的一致性和各公司经营工作的及时有效性。
集团管控模式
推行“业务主线+职能管理+区域管理”的管控模式。
业务主线：即以利润为中心的各经营实体单位。
职能管理：即按专业划分职能管理系统，通过规范化流程实施集团管控。
区域管理：即按相关市场区域设置“小总部”，作为区域化管理中心，行使集团管理职能。
集团管控原则
统一领导、专业管理、分级负责。
统一领导：战略、政策、文化、资源的统一领导是发挥企业资源效益最大化的根本。集团对经营理念和企业文化；战略规划和经营计划；基本制度和管理流程；财务和资金管控；人力资源配置和薪酬政策等重要事项实施统一管理。
专业管理：集团管控按专业类别实施职能管理，对各业务主体进行指导、支持和控制。
分级负责：实施集团、目标责任主体（包括业务主体<小总部>和职能主体）和各公司三级管理，各负其职。
